企业
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
最适用的企业文化
企业家的社会责任是什么？是利润。企业不盈利，还谈社会责任，不是骗子吗，拿什么来尽责任，凭什么来对社会负责？
企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
从企业来说，作为一个领导人，眼中得要有神，有敬畏。人有敬畏，就有内省，就有自我约束，就会进步。就怕没敬畏，把自己当成神。如果评选现在改变中国，乃至全球商业规则的、颠覆商业规则、创造新商业文明的人，我认为马云是重要的候选人之一。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝（摘抄的国内某航空公司的语录）
你也可以做宣传，但是不能撒谎，企业可以做包装，但是不能假装。
企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
最坏的集团是那只有一个成员的集团
对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
据说汤建立商朝之前以部落的形式就迁徙过8次，都城则至少迁了5次，那时候也没有专业搬家公司，自然是每次都大动干戈，估计也累得够呛，所以最后迁到殷就不再迁了。
鼓励尝试风险。
在公司发布即将要减薪裁员的消息后，他开始服用药物。
万科休假三部曲万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。